MINISTERE DE L’ELEVAGE

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT INCLUSIF DES FILIERES DE L’ELEVAGE DANS LA ZONE DE L’AWKAR  (AWKAR-Phase 1)

Avis d’appel à Manifestation d’Intérêt N° :016/Ad ’hoc/Programme Awkar PI/2026 

Services de Consultant : Services de consultant (bureau d’études ou de conseil) pour les études économiques et commerciales du pôle d’élevage et des ranchs communautaires (PAPED et de ZOCODEVs)

Financements :  Fonds Africain de Développement (FAD) 

Référence de l’accord de financement : N° : 2100150044855

1.Contexte

Le gouvernement mauritanien a mobilisé un financement auprès de la Banque africaine de développement (BAD) pour l'exécution de la première phase du Programme de Développement Inclusif des Filières de l'Élevage dans la zone de l'Awkar communément appelé Programme Awkar – Phase I. L’UGP du programme a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer les paiements au titre du contrat de service d'un consultant en charge des études économiques et commerciales du pôle d’élevage et des ranchs communautaires (PAPED et de ZOCODEVs). La construction d'infrastructures de production agropastorale ne peut garantir à elle seule le succès du programme Awkar. Pour que le Pôle d’amélioration des pratiques d’élevage de Dahr (PAPED) et les Zones Communautaires de développement de l’élevage (ZOCODEVs) deviennent de véritables moteurs de croissance, ils doivent reposer sur des modèles économiques viables et des stratégies commerciales robustes. L'investissement dans des unités de transformation (laiterie, boucherie, tannerie), des fabriques d'aliments et des centres d'embouche nécessite une analyse approfondie de la rentabilité financière, de l'organisation des chaînes de valeur (lait, viande, cuirs) et de l'accès aux marchés locaux et régionaux. Cette étude est indispensable pour définir des modèles de gestion (public-privé, communautaire ou coopératif) qui assurent la pérennité des investissements après la clôture du programme.

 

2. Objet de l’AMI

Le présent Avis d’Appel à Manifestation d’Intérêt a pour objet la sélection d’un cabinet / bureau d’études qualifié en vue de :

Évaluer la demande : Analyser quantitativement et qualitativement les marchés locaux, régionaux et nationaux pour les produits issus du pôle (viande rouge, lait frais et transformé, cuirs, géniteurs améliorés) ;

Structurer l’offre : Définir le positionnement commercial des produits de l’élevage des pôles de l’Awkar par rapport à la concurrence (produits importés …….etc) ;

Organiser les filières : Identifier et cartographier les circuits de distribution et les partenariats commerciaux potentiels avec les grossistes, les bouchers et les laiteries industrielles (par exemple la SMPL) ;

Élaborer les Business Plans : Produire des plans d'affaires détaillés sur 10 ans pour chaque unité de transformation (mini-laiterie, mini-boucherie, tannerie, fabrique d'aliments) ;

Démontrer la rentabilité : Calculer les indicateurs financiers fondamentaux pour prouver la santé financière et économique des pôles d’élevage : La valeur actuelle nette (VAN) pour mesurer la création de richesse, le taux de rentabilité interne (TRI) pour évaluer l'attractivité de l'investissement et le seuil de rentabilité (SR) pour fixer les objectifs de production minimaux.

Établir un barème de prix : Définir une structure de prix pour les services (accès à l'eau, stockage de fourrage, services vétérinaires) qui soit à la fois abordable pour les éleveurs et rentable pour la structure de gestion ;

Optimiser la collecte : Définir les modalités logistiques et économiques de la collecte laitière et de l'approvisionnement du pôle en animaux destinés à l'embouche bovine cameline et caprine ;

Valoriser les sous-produits : Étudier les opportunités économiques liées à la tannerie et à la gestion des déchets (transformation du fumier en engrais commercialisable) ;

Sécuriser les intrants : Modéliser l'approvisionnement en matières premières pour l'unité de fabrique d'aliments de bétail afin d'en garantir un prix de vente compétitif ;

Proposer un mode de gestion : Étudier la pertinence de différents schémas (régie intéressée, Partenariat Public-Privé, ou gestion communautaire/coopérative) pour l'exploitation du PAPED et des ZOCODEVs ;

Planifier la maintenance : Créer un mécanisme de « fonds de roulement » alimenté par les revenus du pôle pour assurer l'entretien lourd (pompage solaire, bâtiments, clôtures) en toute autonomie ;

Mesurer l'impact social : Chiffrer la création d'emplois directs et indirects et l'augmentation nette du revenu moyen des ménages pastoraux de la zone.

3. Durée de la mission

La durée globale de la mission est estimée à cinquante-cinq (55) jours calendaires, à compter de la date de notification de l’ordre de service de commencement.

4. Profil requis du cabinet

Le cabinet ou bureau d’études devra notamment :

• Justifier de 15 ans d’expérience générale dans les études de faisabilité économique ou sur la structuration de filières d'élevage.
• Apporter les preuves, au moyen d’attestations de services faits dûment signées par les administrations concernées, d’avoir réalisé ou participé activement au cours des dix (10) dernières années à la réalisation des études dans la réalisation d’études de faisabilité économique des infrastructures comparables.

5. Contenu du dossier de manifestation d’intérêt

Les candidats intéressés sont invités à soumettre un dossier comprenant :

• Une lettre de manifestation d’intérêt signée ;
• Une présentation du cabinet (statut juridique, expérience générale, domaines d’intervention) ;
• Une liste des références similaires réalisées au cours des dix (10) dernières années, accompagnées de contrats et d’attestations de bonne exécution.

6. Méthode de sélection Le recrutement du prestataire s’effectuera suivant la modalité de Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût (SFQC),les critères d’éligibilité, l’établissement de la liste restreinte et la procédure de sélection seront conformes aux dispositions de la « Politique de passations des marchés des opérations financées par le Groupe de la Banque », [édition Octobre 2015, qui sont disponibles sur le site web de la Banque à l’adresse : http://www.afdb.org].

Le Coordonnateur  

Date de publication: 26 oct. 2026

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